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欣塑公司:用好“三股力” 強(qiáng)化干部監(jiān)督管理
作者:丁欣怡   來源:陜西欣塑建材有限公司    發(fā)布日期:2025-09-08   點(diǎn)擊次數(shù):
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今年以來,欣塑公司以提升高素質(zhì)干部隊(duì)伍為核心目標(biāo),聚焦干部監(jiān)督管理體系建設(shè),通過“教育引導(dǎo)用力、日常管理加力、拓寬渠道聚力”三維舉措,持續(xù)提升監(jiān)管質(zhì)效,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢干部隊(duì)伍“防火墻”。

教育引導(dǎo)用力,筑牢思想“堤壩”。該公司始終將黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)作為干部思想建設(shè)的根本抓手,以“常態(tài)化學(xué)習(xí)+精準(zhǔn)化教育”雙軌模式夯實(shí)干部理想信念之基。依托周五政治理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等學(xué)習(xí)載體,圍繞黨的創(chuàng)新理論、學(xué)習(xí)教育開展系統(tǒng)性政治訓(xùn)練,引導(dǎo)黨員干部深刻把握核心要義、提升政治素養(yǎng)。堅(jiān)持每月開展廉政警示教育,結(jié)合典型案例剖析、廉政法規(guī)解讀等內(nèi)容,靶向強(qiáng)化干部紀(jì)律意識(shí),推動(dòng)干部樹立和踐行正確政績(jī)觀,自覺做到“頭腦清醒知邊界、干凈干事守規(guī)矩”,切實(shí)提升自我監(jiān)督能力。截至8月底,累計(jì)開展政治理論學(xué)習(xí)32余場(chǎng)、廉政警示教育8次,以“案例警心、理論潤(rùn)心”的雙重作用,持續(xù)強(qiáng)化“不敢腐”的震懾效應(yīng),讓紀(jì)律紅線深植干部心中。

日常管理加力,扎緊制度“籬笆”。該公司秉持“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)全覆蓋、零容忍、無禁區(qū)”原則,將制度約束貫穿干部日常管理全過程,切實(shí)把鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為干部的自覺行動(dòng)。重點(diǎn)圍繞三大領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督。聚焦關(guān)鍵崗位,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等權(quán)力集中崗位人員開展廉潔從業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查,通過“崗位風(fēng)險(xiǎn)排查+履職行為抽查”,進(jìn)一步壓實(shí)關(guān)鍵崗位廉潔責(zé)任;緊盯作風(fēng)頑疾,針對(duì)違規(guī)收送禮金禮品、公車私用等“四風(fēng)”問題開展常態(tài)化監(jiān)督,通過定期檢查與不定期核查相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正苗頭性、傾向性問題,有效遏制作風(fēng)問題反彈回潮;拓寬職工監(jiān)督渠道,組織開展職工群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治行動(dòng),通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開意見征集會(huì)、設(shè)立線上線下問題舉報(bào)箱等方式,廣泛收集職工意見建議5條,對(duì)受理的舉報(bào)線索嚴(yán)格核查、嚴(yán)肅查處,加大違紀(jì)違法問題懲治力度,推動(dòng)干部日常管理向縱深發(fā)展。

拓寬渠道聚力,延伸監(jiān)督“觸角”。為推動(dòng)政治監(jiān)督常態(tài)化具體化,該公司進(jìn)一步拓寬監(jiān)督維度,以“精準(zhǔn)監(jiān)督+閉環(huán)整改”模式延伸監(jiān)督鏈條,確保監(jiān)督無死角、整改見實(shí)效。強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督,重點(diǎn)圍繞“三重一大”集體決策制度、“第一議題”學(xué)習(xí)制度落實(shí)情況,以及巡察反饋問題整改情況開展專項(xiàng)監(jiān)督,通過查閱會(huì)議記錄、核查整改臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)進(jìn)度等方式,督促各項(xiàng)制度落地見效、整改任務(wù)按期清零;同時(shí)緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),以“突擊檢查+隨機(jī)抽查”的方式,對(duì)責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、整改落地等情況開展動(dòng)態(tài)監(jiān)督,督促責(zé)任人和責(zé)任部門加大問題隱患排查力度,確保風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置。針對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的隱患問題,同步開展隱患“回頭看”專項(xiàng)行動(dòng),建立“問題清單—整改臺(tái)賬—驗(yàn)收銷號(hào)”閉環(huán)管理機(jī)制,扎實(shí)做好隱患整治“后半篇文章”。

同時(shí),引導(dǎo)干部以“自省自查”為抓手,定期對(duì)照監(jiān)督要求找差距、補(bǔ)短板,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),時(shí)刻做到自重、自省、自警,努力爭(zhēng)做作風(fēng)過硬、擔(dān)當(dāng)有為的排頭兵。

責(zé)任編輯:彥榮 編輯:藍(lán)圖


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