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鐵運(yùn)分公司做實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)“三份材料”大文章
作者:楊勇 網(wǎng)上投稿   來(lái)源:    發(fā)布日期:2014-09-27   點(diǎn)擊次數(shù):
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正值黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入整改落實(shí)建章立制第三環(huán)節(jié)之際,鐵運(yùn)分公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司黨委部署和要求,扎實(shí)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、班子成員個(gè)人整改措施和制度建設(shè)規(guī)劃“三份材料”的落實(shí)工作,助推了教育實(shí)踐活動(dòng)向縱深層面發(fā)展。

班子整改方案體現(xiàn)“真、實(shí)、信”。該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)按照“事情要講真、話語(yǔ)要講實(shí)、職工要信服”原則,在這次教育實(shí)踐活動(dòng)所形成的領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案之中,重點(diǎn)從加強(qiáng)班子自身建設(shè)、深入開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)、認(rèn)真解決職工群眾反映的突出問(wèn)題、確保安全生產(chǎn)和運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、建章立制等6個(gè)方面、26項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了整改,逐條明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、整改時(shí)限,逐項(xiàng)落實(shí)了整改目標(biāo)、整改任務(wù)、整改內(nèi)容、整改方法,逐個(gè)完善了整改機(jī)制、整改思路、整改項(xiàng)目、整改實(shí)效,并進(jìn)行了公開(kāi)、公布。通過(guò)整改方案的實(shí)施,起到謀劃鐵運(yùn)發(fā)展、確保安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)降本增效、加強(qiáng)黨的建設(shè)、力推企業(yè)文化等方面的作用,

個(gè)人整改措施體現(xiàn)“韌、準(zhǔn)、狠”。該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人按照“自己給自己畫(huà)像、畫(huà)的要像自己、自己的畫(huà)像就是自己”和“敢于剖析自己、敢于深挖自己、敢于批評(píng)自己”的要求,從教育實(shí)踐實(shí)踐活動(dòng)深入基層廣泛調(diào)研、學(xué)習(xí)教育聽(tīng)取意見(jiàn)、查擺問(wèn)題開(kāi)展批評(píng)、整改落實(shí)建章立制等各個(gè)環(huán)節(jié)抓起,并結(jié)合礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及礦業(yè)公司第三督導(dǎo)組指出的迫切問(wèn)題、去年12月19日和今年7月23日召開(kāi)的兩次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)班子成員的對(duì)照檢查反映的突出問(wèn)題、談心談話觸及的關(guān)鍵問(wèn)題、職工群眾訴求的利益問(wèn)題,圍繞班子個(gè)人在遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、“四風(fēng)”整治、對(duì)群眾所提意見(jiàn)、邊查邊改、個(gè)人需要說(shuō)明的事項(xiàng)等6個(gè)方面明確了整改內(nèi)容、整改措施、整改時(shí)限。對(duì)于班子每個(gè)成員的個(gè)人整改措施,先由班子每個(gè)成員進(jìn)行傳閱,再由黨委書(shū)記、經(jīng)理逐一進(jìn)行把關(guān)和修改,并在向職工公開(kāi)、接受群眾監(jiān)督的同時(shí),每個(gè)班子成員都對(duì)其整改措施進(jìn)行了完善。通過(guò)整改措施的實(shí)施,班子每個(gè)成員都明確了自己的目標(biāo)、看到了自己的問(wèn)題、找到了自己的定位,以正風(fēng)肅紀(jì)精神抓好整改落實(shí),營(yíng)造了弘揚(yáng)正氣、齊心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

制度建設(shè)計(jì)劃體現(xiàn)“廢、改、立”。該分公司按照“抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功”要求,在自營(yíng)礦區(qū)鐵路近25年的實(shí)踐中,經(jīng)過(guò)摸爬滾打、探索實(shí)踐、不斷完善、促進(jìn)提升等,建立了比較完備的具有銅煤鐵運(yùn)特色的制度體系,并印發(fā)了《公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》和涵蓋運(yùn)輸生產(chǎn)管理制度、黨群工作制度、經(jīng)營(yíng)和勞資管理制度、綜合管理制度4大部分、203項(xiàng)的《公司管理制度匯編》以及涵蓋黨委決策、組織工作、宣傳工作等8個(gè)方面、46項(xiàng)的《黨建質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》以及關(guān)于黨建質(zhì)量目標(biāo)的《黨建質(zhì)量管理體系程序文件》。在這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)建章立制第三環(huán)節(jié)之中,該分公司始終堅(jiān)持“該保留的保留、該清理的清理、該廢止的廢止、該完善的完善、該整合的整合、該創(chuàng)新的創(chuàng)新”工作思路,黨政工團(tuán)齊抓共管,基層單位共同參戰(zhàn),歷經(jīng)兩個(gè)多月的工作,已經(jīng)完成了制度建設(shè)計(jì)劃制定任務(wù),共修改71項(xiàng)、新增33項(xiàng)、對(duì)原有制度廢止54項(xiàng)。通過(guò)制度建設(shè)計(jì)劃的完善,為該分公司推進(jìn)管理創(chuàng)新、強(qiáng)化執(zhí)行約束、提升運(yùn)行質(zhì)量奠定了根本性和指導(dǎo)性的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

編輯:郝 龍


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