為著力打造本質(zhì)廉潔企業(yè)，落實政治監(jiān)督精準化具體化常態(tài)化要求，供應(yīng)分公司持續(xù)深化清廉國企建設(shè)“六個一”活動，制定“一月一監(jiān)督”重點工作安排，8月份聚焦“重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用”關(guān)鍵領(lǐng)域，以精準監(jiān)督推動民主集中制原則落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢權(quán)力監(jiān)督防線。
為破解“三重一大”事項監(jiān)督難題，該公司紀委建立“事前報備、事中參與、事后跟蹤”全鏈條監(jiān)督機制。截至目前，該公司紀委監(jiān)督“三重一大”事項決策2次，提出整改建議1條，推動完善制度1項。針對“一把手”監(jiān)督難題，該公司嚴格執(zhí)行“一把手”末位表態(tài)制和決策全程紀實制度，這種“先民主后集中”的決策模式，已在該公司各級黨組織實現(xiàn)全覆蓋。
該公司將“三重一大”決策執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，構(gòu)建起“監(jiān)督—整改—評估—優(yōu)化”的閉環(huán)機制。下一步，將持續(xù)擦亮監(jiān)督‘探照燈’，讓權(quán)力在陽光下規(guī)范運行，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強政治保障。
