華遠項目部深培厚植“四種經(jīng)營理念”，始終堅持問題、目標(biāo)、增效導(dǎo)向，將思想理念厚植于各項工作管理全過程，激發(fā)融入融合潛能，打好物資管理 “組合拳”，當(dāng)好提質(zhì)增效“大管家”。
精細化管理，向細節(jié)要效益。該項目部以降本增效為著力點，以“經(jīng)營提效”為核心目標(biāo)，以征集金點子為出發(fā)點，形成從采購計劃編制、供應(yīng)商遴選、合同簽訂到驗收入庫、現(xiàn)場領(lǐng)用、辦公物資調(diào)配調(diào)撥、清查盤點的全鏈條管控體系。以需求動態(tài)分析，結(jié)合使用頻率與歷史消耗數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)測算各類物資用量，垃圾桶損耗率控制在1.0%以內(nèi)，綠籬機、草坪機、打草機等損耗率降低至0.2%。同時，推行“一物一碼分類編號”管理制度，為每批次物資賦予唯一身份標(biāo)識，實現(xiàn)從出廠到使用全流程溯源，有效規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險，提高使用效率。
全鏈條管控，向管理要效益。相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立“周例會+日溝通”機制，精準(zhǔn)匹配物資計劃與物資供應(yīng)節(jié)奏，讓計劃與供應(yīng)同頻共振，確保工序無縫銜接。同時，建立區(qū)域物資共享中心，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)物資跨項目動態(tài)調(diào)配，物資周轉(zhuǎn)率提升90%，真正讓周轉(zhuǎn)物資“跑”出提質(zhì)增效加速度，有效降低閑置成本，提升資源利用效率，實現(xiàn)從“?；尽钡健皠?chuàng)價值”的轉(zhuǎn)變，更為合同履約提供了堅實保障。
綠色化探索，向循環(huán)要未來。堅持“能用舊不領(lǐng)新、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，利用閑置場地開展租賃業(yè)務(wù)、投放廣告、為住戶提供家政、維修等有償服務(wù)信息，以多元化經(jīng)營方式增收，實現(xiàn) “花錢” 與 “賺錢” 良性循環(huán)?？茖W(xué)構(gòu)建覆蓋全周期固定資產(chǎn)管理，明確廢舊物資及時轉(zhuǎn)運和高效處置機制體制。對生活設(shè)施利舊升級，通過自主維修、廢舊材料再生利用等“技術(shù)性省錢”舉措，累計節(jié)約成本約80%。
同時，建立“領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)問題庫”，深入現(xiàn)場，聚焦痛點堵點問題，現(xiàn)場辦公制定“一題一策”解決方案，以實效檢驗成效。 該項目部將持續(xù)深化以“精細化”為引擎，以“全鏈條”為抓手，打造高效、智能、綠色的物資管理體系，提升核心競爭力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力，讓“四種經(jīng)營理念”的踐行在實際運營中創(chuàng)造效益最大化，為企業(yè)減虧增效賦能發(fā)展。
