玉華礦緊密圍繞縱深推進百日安全行動，通過狠抓作風(fēng)建設(shè)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以全員抓落實進一步加強現(xiàn)場安全管理，提高工作質(zhì)效，為聚力攻堅提供堅強紀律保障。
該礦緊密圍繞百日安全行動的目標(biāo)任務(wù)和部署要求，結(jié)合重點工作任務(wù)，不斷深化“雙監(jiān)察”制度，注重執(zhí)行效果，嚴格落實各級管理人員帶頭抓現(xiàn)場保安全、帶頭抓過程強管理、帶頭樹正氣聚合力。聚焦紀律作風(fēng)嚴起來，現(xiàn)場管理嚴起來，管理干部動起來，落實重點工作進入攻堅關(guān)鍵時期領(lǐng)導(dǎo)干部班“雙值雙帶”制度，突出走動式管理抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過安全督導(dǎo)、作風(fēng)督導(dǎo)的動態(tài)巡查常態(tài)排查，做到礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶班監(jiān)管全過程、業(yè)務(wù)部門巡查全過程、管理干部跟班全過程、安監(jiān)人員包片盯防全過程、班組崗位現(xiàn)場交接班的網(wǎng)格化、立體式的安全管理機制，確保重點工作統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排。
堅持以作風(fēng)建設(shè)打贏百日安全攻堅戰(zhàn)，以解決問題為導(dǎo)向，以履職盡責(zé)提升工作質(zhì)效為抓手，跟蹤問效盤區(qū)接續(xù)、系統(tǒng)建設(shè)、項目建設(shè)等重點任務(wù)進度質(zhì)量，做到了解情況到一線、監(jiān)督下沉到一線，問題在現(xiàn)場解決、措施在現(xiàn)場落實形成“嚴明紀律、職責(zé)明確，源頭管控、層層負責(zé)，重在現(xiàn)場、督導(dǎo)落實”的工作導(dǎo)向，激勵黨員干部“一級帶著一級干,一級做給一級看”，在強化履職盡責(zé)當(dāng)中，多當(dāng)“領(lǐng)頭雁”用“行動”代替“聲音”，確保礦井穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。強化日常監(jiān)督，將“嚴、細、實”的工作要求貫穿全過程，從各級管理人員入井跟班、現(xiàn)場檢查、走動管理，到規(guī)范記錄、信息匯總、分級管控，再到跟蹤落實、復(fù)查驗收、整改銷號等八方面，針對工作現(xiàn)場、環(huán)節(jié)流程、區(qū)域崗位實施動態(tài)管控，緊盯規(guī)范作業(yè)、勞動紀律等嚴查嚴防，以過硬作風(fēng)和嚴明紀律增強履職擔(dān)當(dāng)和服務(wù)意識，推進各項工作穩(wěn)中有進，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅強保障。
