我們很樂于去做那些我們擅長(zhǎng)的事,于是就會(huì)一直去做,最終就使得我們會(huì)一直擅長(zhǎng)做那些事,做得越多,就越擅長(zhǎng),越擅長(zhǎng)就越愿意去做,而它就像是毒品一樣,我們被它深深吸引,因?yàn)槲覀兊目鞓泛妥孕哦紒?lái)源于它它還會(huì)讓我們產(chǎn)生誤區(qū),讓我們相信我們擅長(zhǎng)的事就是最有價(jià)值的且最重要的事,所以值得我們花時(shí)間去做。這樣的一個(gè)循環(huán)能讓我們?cè)谶@方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn),但卻容易入能力陷,在其他方面無(wú)法突破,能力在有些時(shí)候,會(huì)成為阻礙我們進(jìn)步的陷。
為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)?人都是習(xí)慣的奴隸。能力陷是一種非常常見的陷,很多天才從小因?yàn)槟承┓匠鲱惏屋?但長(zhǎng)大后卻很難適應(yīng)社會(huì)變化,最終一事無(wú)成很多人在某一崗位工作久了,很難做出改變,行業(yè)一旦變化,最終就會(huì)被社會(huì)所淘汰。
之前看過一則新聞,一名年輕的收費(fèi)員,因?yàn)樵摳咚俟吠Ｖ故召M(fèi)后失業(yè)了,她哭著說(shuō)自己的人生完蛋了,也許你覺得很可笑,但大部分人都是這樣的。
我們中間的很多人,每天上班時(shí)特別努力特別忙,根本沒時(shí)間去思考做這些事的原因和意義。到了升職加薪的時(shí)候,升職的不是你,加薪也沒有你的份,這一切是為什么?因?yàn)槟悴粔蚺€是因?yàn)閯e人比你能力強(qiáng)?作者說(shuō)都不是,而是因?yàn)槟阆萑肓恕澳芰ο葳濉薄?/span>
作者在書中講了這樣一個(gè)故事,杰夫是某公司的分部經(jīng)理,他是一個(gè)非常優(yōu)弄的銷售,因此被提成了銷售經(jīng)理。此外,他還連續(xù)兩次擔(dān)任地區(qū)主管獲得了不錯(cuò)的成績(jī),他在第三個(gè)任期中被派去了印度尼西業(yè),每個(gè)人都認(rèn)為這是一個(gè)好的發(fā)展機(jī)會(huì),杰未自己也認(rèn)為他所做的這些成績(jī)能讓他擔(dān)任更高的職位,但是老板卻不再給杰夫分派新的任務(wù),甚至已經(jīng)開始重用其他人了,到底發(fā)生了什么事呢?
我們來(lái)看一下:雖然此次任務(wù)的觀模和范圍都比之前更大,但工作性質(zhì)和之前的兩次沒什么區(qū)別,雖然杰夫在工作中并沒有什么失誤,但是作為一個(gè)公司的“老人”,他的老板希望能看到杰夫有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,而杰夫在這方面的表現(xiàn)并沒有很出色,所以老板不確定他是否有能力擔(dān)任更高的職位。同時(shí),公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要新的數(shù)字技術(shù)來(lái)完成新發(fā)展,而性格外向、善于人際交往的杰夫,對(duì)于IT技術(shù)以及數(shù)據(jù)方面的事沒有一點(diǎn)耐心,他只希望組員能把更多時(shí)間放在銷售上,他團(tuán)隊(duì)里的市場(chǎng)經(jīng)理拉吉夫?qū)T和數(shù)據(jù)特別感興趣,并且與這方面的技術(shù)專家有聯(lián)系,杰夫不僅沒有予以重視、支持,還認(rèn)為拉吉夫沒有盡到一個(gè)銷售應(yīng)盡的職責(zé),所以總是與拉吉夫爭(zhēng)吵,這兩點(diǎn)使老板認(rèn)為杰夫忽略了公司的重大舉措,難以適應(yīng)變幻的環(huán)境,并擔(dān)心他處理不好團(tuán)隊(duì)問題，杰夫就這樣陷入了“能力陷陰”。
你也可以對(duì)照下自己有沒有同樣的問題,杰夫一直以來(lái)把工作重點(diǎn)放在與經(jīng)銷商建立聯(lián)系上,做得越多越擅長(zhǎng),越擅長(zhǎng)做得越多,這為杰夫帶來(lái)了一定的業(yè)績(jī),也讓他感到快樂和自信,同時(shí)也得到了職位的升遷。但長(zhǎng)期如此卻使杰夫產(chǎn)生了誤區(qū),認(rèn)為他擅長(zhǎng)的事就是最有價(jià)值、最重要的事。他的時(shí)間被做自己擅長(zhǎng)的事所占據(jù),只能花更少的時(shí)間,甚至沒時(shí)間做別的事,可是他沒時(shí)間做的事同樣很重要。他忽略了公司有什么需要,自己怎么轉(zhuǎn)變,老板想要了解什么信息等。他拒絕學(xué)習(xí)新的東西,不愿意探索新的領(lǐng)域,因?yàn)槟切?huì)花費(fèi)更多的精力且回報(bào)不明顯。久而久之,他就陷入了越努力越糟糕的惡性循環(huán),這個(gè)惡性循環(huán)就是“能力陷阱”。
能力陷阱使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為杰夫可以很好地完成原來(lái)崗位的任務(wù),但并不具備升職的潛能,所以說(shuō),能力陷阱是我們自我提升和升職路上的一大塊絆腳石那怎么辦呢?這本書給大家指出了三個(gè)關(guān)鍵步驟。
第一步:重新定義你的工作。如果還按照你當(dāng)前習(xí)慣的方式工作,你很難獲通過慣性獲得成功,因?yàn)檫@個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,外部環(huán)境每天都在改變。
第二步:建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。與各行各業(yè)的人建立聯(lián)系,提升自己作為橋梁連接一些在其他方面沒有關(guān)聯(lián)的人和團(tuán)隊(duì)的能力。
第三步:朝更多不同的方向發(fā)展自己。
其實(shí)讀完這本書，我自己也被驚出一身汗,這些陷阱真實(shí)存在,但自己卻渾然不知。
再寫幾句感悟:
1.我們很樂于去做那些我們擅長(zhǎng)的事,于是就會(huì)一直去做,最終將使得我們一直只會(huì)做擅長(zhǎng)的那些事,在其它方面我們失去了很多機(jī)會(huì)。
2.我們需要明白,越是在最忙的時(shí)候,越需要空出一些時(shí)間來(lái)思考做這些事情的原因和目的,不能一直悶著頭做,時(shí)間安排好并不是一件特別困難的事。就象我剛開始想練健身的時(shí)候,覺得我肯定沒時(shí)間。但是現(xiàn)在我覺得健身不僅
沒有浪費(fèi)我的時(shí)間,反而使我在工作上更加得心應(yīng)手了。
3.先去做,不要等完全想明白了再去做,五年之后是什么樣子?誰(shuí)都不知道,不要去臆測(cè)未來(lái),先做起來(lái)再說(shuō)。我記得孔夫子曾經(jīng)說(shuō)過類似的話:半途而廢比止步不前要強(qiáng)一百倍。
