為進一步強化踐行“四種經(jīng)營理念”的工作力度，玉華礦緊密圍繞用“賺錢”思維去“花錢”主題，通過黨委理論學習中心組和主題黨日、班前會等形式，組織各級管理人員及職工廣泛參與學習討論，積極建言獻策，以充分的時間和精力分析研究部署重點任務(wù)，協(xié)調(diào)解決突出問題，形成舉措清單，確保實踐成果落實落地。
轉(zhuǎn)變觀念凝聚共識，扎實推進大討論。圍繞主題通過開展全員大討論，礦井引導(dǎo)干部職工深刻認識“用賺錢思維去花錢”的實質(zhì)內(nèi)涵，樹牢效益意識、投資回報意識和價值創(chuàng)造的導(dǎo)向，嚴格遵循“花錢必問效，無效必問責”，深刻把握在過緊日子的基礎(chǔ)上集中力量辦大事，用“把錢花在刀刃上”的智慧選擇，讓每一分投入都成為撬動價值增長、推動高質(zhì)量發(fā)展的支點。著力將理念作為價值實現(xiàn)最大化的標尺，作為提升全員經(jīng)營素養(yǎng)的關(guān)鍵路徑，通過大討論增強全員認同和踐行，讓算經(jīng)濟賬、算長遠賬、算效益賬成為干部職工的思維習慣和行為自覺。
樹牢統(tǒng)籌發(fā)展思維，加快重點項目建設(shè)。實施一批打基礎(chǔ)、利長遠的重點項目，加強推進四盤區(qū)首個接續(xù)工作面建設(shè)、三四盤區(qū)跳采優(yōu)化設(shè)計、南翼四盤區(qū)系統(tǒng)重點工程建設(shè)，保障可持續(xù)發(fā)展。加快推進后溝風井抽放系統(tǒng)重點項目建設(shè)及其供電系統(tǒng)優(yōu)化升級，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。按照項目化、目標化、節(jié)點化要求，推動重點項目建設(shè)取得階段性進展，以重點項目牽引帶動高質(zhì)量發(fā)展。
加強生產(chǎn)技術(shù)管理，激活新質(zhì)生產(chǎn)力。礦井積極探索綜放工作面特厚煤層頂煤弱化工藝，確保“能放盡放、顆粒歸倉”，提高資源回收率，著力延長工作面服務(wù)期限。強化預(yù)防性檢修，著力保障配件合理投入，持續(xù)提升供電、通風、抽放等系統(tǒng)運行質(zhì)量。拓展單軌吊、膠輪車、錨桿鉆車等在重點項目建設(shè)中使用場景，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備推廣應(yīng)用，向技術(shù)、裝備的管理投入要效率、要效益。將“花錢必問效，無效必問責”作為安全生產(chǎn)經(jīng)營的具體注解，深度挖掘宣傳踐行理念的典型經(jīng)驗和鮮活案例，讓干部職工可知可感、可學可做。
深化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，挖掘提質(zhì)增效潛力。2024年度，礦井征集職工技術(shù)創(chuàng)新項目23項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益450多萬元。2025年上半年，礦井大張旗鼓評比表彰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項目，激勵鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)造，將以技術(shù)改造低投入完成的南風井滑道篩減速機升級改造，使用回收廢舊材料進行的膠帶巷一部二部轉(zhuǎn)載點溜煤板改造、“氣、水分離”集成裝置改造等一批節(jié)約運行費用、提高系統(tǒng)開機率的創(chuàng)新項目成果，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和效益源。通過開展內(nèi)部對標交流，廣泛推廣優(yōu)秀項目的創(chuàng)新思路、經(jīng)驗、成果，以“賺錢”思維為深化創(chuàng)新創(chuàng)造、提質(zhì)增效提供強力支持，真正實現(xiàn)“花小錢辦大事”，激活創(chuàng)新引擎，釋放發(fā)展?jié)撃堋?/p>
