今年以來，救護大隊深化管理升級，將“四種經營理念”與安全發(fā)展深度融合，以理念之變激發(fā)行動之新，以管理之智鋪就長遠之路，在降本增效、應急保障、服務優(yōu)化、品牌塑造等領域取得顯著成效，奮力書寫保障礦山安全發(fā)展的嶄新篇章。
“用緊日子過好日子” 降本增效聚沙成塔
救護大隊將降本增效理念貫穿于大隊工作的各個環(huán)節(jié)，成為全體隊員共同遵循的行動準則，在保障救援工作高效開展的同時，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和經濟效益的最大化。大隊領導走訪各部室、各環(huán)節(jié)開展實地調研，創(chuàng)建“花錢必問效，無效必問責”精細化的預算管控體系，實施精細化成本管控和全方位資源節(jié)約，將每一筆支出都納入效益考核清單，倒逼責任落實。大隊將降本責任層層分解，具體落實到每一位隊員身上，確保每一個環(huán)節(jié)都有專人負責，每一項成本都能得到有效監(jiān)控。在物資管理方面，建立了庫存與消耗雙臺賬，對裝備物資的使用情況進行動態(tài)監(jiān)測，實時掌握物資的庫存數(shù)量和消耗進度，通過科學合理地安排物資采購和調配，避免了物資的積壓和浪費，使訓練物資損耗率明顯下降。在辦公環(huán)節(jié)，積極推行綠色辦公理念，倡導“交舊領新”制度，要求隊員在領取新的辦公用品時，必須交回舊的辦公用品，避免了辦公用品的過度浪費。同時，全面實行雙面打印，及推廣無紙化辦公，減少紙張的使用量，效降低了辦公成本。在車輛管理方面，實施精細化管理策略，對車輛的使用進行統(tǒng)一調度和規(guī)劃，根據(jù)任務需求合理合并用車需求，優(yōu)化行車路線，避免了車輛的空駛和重復行駛。
“用賺錢思維去花錢” 科技提升賦能效益
大隊立足應急救援實戰(zhàn)需求，科學謀劃裝備投入，充分考量其所能帶來的回報和效益，將每一分安全投入視為高回報的“戰(zhàn)略投資”。今年，大隊精準聚焦救援短板，新增補充配備偵測搜尋、破拆支護、水災救援、滅火裝備、應急保障及通信指揮等3類8 種 10 臺應急救援裝備，為礦區(qū)安全發(fā)展筑牢堅實防線。配備生命探測儀、熱成像儀、多種氣體檢測儀以及衛(wèi)星通信車構建的“空天地一體化”指揮系統(tǒng)，這些裝備的投入使用，極大提高了對災害現(xiàn)場精準研判，指揮決策科學性顯著增強，進一步優(yōu)化了大隊裝備結構，填補了部分救援領域的裝備空白，使隊伍應急救援保障能力得到顯著提升。同時，大隊同步開展裝備操作技能培訓和實戰(zhàn)演練，確保救援人員熟練掌握新裝備使用方法，充分發(fā)揮裝備效能。
“用乙方思維做甲方” 主動服務保障安全
大隊突破傳統(tǒng)甲方思維定式，主動轉變角色，以乙方的服務意識和專業(yè)精神，為服務礦井提供全方位、高質量的安全保障服務，努力構建互利共贏的良好合作關系。大隊制定了《駐礦管理辦法》，派駐中隊負責人輪換駐礦，主動對接礦方需求，提高駐礦隊伍管理水平和服務質量。在預防性安全檢查方面，對礦井的通風系統(tǒng)、瓦斯?jié)舛?、安全設施等進行全面檢測，已累計開展48次預防性安全檢查，出動檢查人員余280余人次，精準排查出 130余條安全隱患，隱患整改率100%，推動了救護工作向源頭預防、過程管控和技能提升的方向轉型升級。
今年以來，聯(lián)合礦方開展了6次災害事故演練，在演練過程中，模擬了火災、瓦斯爆炸、透水等多種礦山常見事故場景，檢驗了隊伍在復雜情況下的應急響應速度、協(xié)同作戰(zhàn)能力和應急處置技能。通過這些演練，有效提升了隊伍的實戰(zhàn)能力和技能水平，確保在各類突發(fā)情況下能夠快速響應、有效處置，為服務礦井提供堅實的應急保障。
“用營銷思維抓生產” 優(yōu)化機制打造品牌
大隊以“營銷思維”來抓生產，創(chuàng)新機制、強化隊伍建設、提升服務質量等舉措，不斷優(yōu)化內部管理，提高救援服務水平，積極打造具有影響力的礦山救援品牌。大隊深入推進“三定”改革，對人員編制、崗位職責和工作流程進行了全面梳理和優(yōu)化。通過科學合理地定崗定編，明確各崗位的職責和權限，做到人盡其才、才盡其用，有效提高了工作效率和管理效能。建立健全了一套科學完善的考核體系，將隊員的工作業(yè)績、服務質量、專業(yè)技能等指標納入考核范圍，實行量化考核和動態(tài)管理。考核結果與隊員的薪酬待遇、晉升晉級、評先評優(yōu)等緊密掛鉤，充分調動了隊員的工作積極性和主動性，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。
大隊將每一次救援、每一次服務都視為品牌形象的生動展示。從接到救援指令的第一時間起，便以高標準、嚴要求開展行動。嚴格推行流程化作業(yè)模式，細化各環(huán)節(jié)操作規(guī)范，從災情偵察、制定方案到搶險救援、后期處置，均嚴格遵循既定流程，確保救援行動科學有序、專業(yè)高效。同時，加強救援人員職業(yè)素養(yǎng)與服務意識培養(yǎng)，在救援中展現(xiàn)出的嚴謹態(tài)度、精湛技術和人文關懷，以標準化建設為抓手，全力塑造行業(yè)標桿品牌形象。
下一步，救護大隊將持續(xù)深化“四種經營理念”實踐，持續(xù)完善管理體系，強化技術創(chuàng)新，提升服務品質，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，為礦山安全生產和行業(yè)高質量發(fā)展保駕護航，奮力譜寫新時代礦山救援事業(yè)新篇章。
