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系列報道| 陳家山礦:搶抓機遇謀發(fā)展 精進蓄力再出發(fā)
作者:崇娜   來源:陳家山煤礦    發(fā)布日期:2024-11-29   點擊次數:
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征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄。2024年,對陳家山礦而言,是櫛風沐雨、砥礪奮進的一年,這一年,該礦新一屆領導班子凝心聚力、集思廣益、穩(wěn)中求進,在“變”和“新”上下功夫,在創(chuàng)新中求改革,在變革中謀發(fā)展,以“抓安全、抓落實、抓考核”為總基調,團結帶領全礦干部職工,奮進走在前,全力以赴投入到安全生產各項工作中,努力實現更加穩(wěn)定、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。


以安全第一為保障  夯實發(fā)展根基



為全面推動安全生產標準化工作“提檔升級”,該礦嚴格按照“PDCA”閉環(huán)管理,完善管理制度,優(yōu)化調整體系運行機制,著力打造采掘工作面、硐室、線路等“亮點工程”,實現安全管理“精”、工程質量“精”、設備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”,走出了一條具有該礦特色的安全生產標準化建設之路,為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎。

“抓安全、抓落實、抓考核”是該礦今年的主題。該礦堅持“黨政同責、一崗雙責”“三管三必須”原則,切實把責任落實到安全生產的每個區(qū)域、每個環(huán)節(jié)、每個崗位。緊盯關鍵,突出重點,強力推進“安全生產治本攻堅三年行動”和“八條硬措施”硬落實,采取強有力舉措,聚焦“十大行動”,把落實“八條硬措施”貫穿“三年行動”全過程,制定路線圖,確保按期高質量完成。牢固樹立“災害治理能力大于生產能力”理念,加強“一規(guī)程四細則”學習,切實把防治沖擊地壓“強支護、強卸壓、強監(jiān)測”、防治水“五必須、五嚴禁”等國家法規(guī)、行業(yè)要求體現在安全技術措施上、落實到現場中,堅決做到災害治理工程施工到位、效果評判達標。嚴格落實風險分級管控責任,堅持日、周、月安全風險研判分析,建立“兩個清單”,強化生產全過程安全風險管控,堅決杜絕零敲碎打事故。堅持分管領導帶隊周三專項檢查、旬檢查、月驗收、區(qū)隊作業(yè)前隱患排查制度,及時發(fā)現和消除事故隱患,確保隱患動態(tài)清零。按照“一超三治三提升”工作思路,落實好區(qū)域治理、工程治理、超前治理措施,全面提升災害治理能力。

同時,積極利用工業(yè)視頻、千眼視頻、智能礦燈、安全記錄儀等系統(tǒng)設備,加強關鍵要害部位和高風險作業(yè)環(huán)節(jié)人員行為監(jiān)控,確保職工上標準崗、干標準活。


以生產經營管控為核心  提升發(fā)展質量



今年以來,該礦牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損,虧損就會消滅企業(yè)”的危機意識,樹牢用“緊日子”過“好日子”的思想,增強成本意識,加強過程管控,規(guī)范經營秩序,深挖內部潛力,想方設法“降成本、增效益”。

“減”字當頭。該礦堅持把成本管控作為提高經營質效的核心法寶,落實“四位一體”大成本分級管理要求,構建全員、全要素、全過程成本管控長效機制。圍繞“采掘、巷道維修、災害治理”,制定高成本投入定額管理辦法,完善生產材料領用、回收復用制度。全面開展專項清查,壓降“兩金”占用,依法合規(guī)處置閑置設備,推進“零庫存”管理,最大限度降低物資庫存,提高資金流通性。認真總結提煉經驗做法,做優(yōu)“雙十體系”預算管理,做細決策組織執(zhí)行,提升經營運行質量。堅持“從嚴 從緊”原則,實行“定員定崗+工作量”結合方式,分階段精準精細考核,規(guī)范經營管理。

“創(chuàng)”字開路。該礦充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,組織開展“創(chuàng)收創(chuàng)效、提質增效”專項行動,落實好避峰填谷、修舊利廢、勞動競賽、合理化建議征集等務實舉措,確保圓滿完成年度經營目標任務。進一步完善激勵鼓勵措施,將“五小創(chuàng)新”“小改小革”納入考核范疇,持續(xù)增加人才積累,不斷擴大創(chuàng)新團隊,激發(fā)全員創(chuàng)新熱情,為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展夯實根基。


以黨建領航為突破  激活發(fā)展動能



今年以來,該礦積極探索黨建工作新思路,補齊短板、夯實基礎,不斷把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,推行了黨支部“1+6+2”提檔升級工作體系。圍繞“一個目標”,即黨支部“分類指導、爭先進位”三年行動工作目標,通過對黨支部分類定位、精準指導,推動示范帶動、爭先進位,促進轉化一批“三類”黨支部、整體提升一批“二類”黨支部,鞏固擴大一批“一類”黨支部,不斷推動后進趕先進、中間爭先進、先進更前進,23個黨支部全部進入一級標準,切實把黨支部建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。

通過開展黨務提升“六個專項行動”,實現黨支部標準化規(guī)范化建設鞏固提升。實施“分類升級”黨建培優(yōu)管理模式,使黨建工作壓力傳導均衡有力,促進黨支部標準化建設工作提檔升級。聚焦中心工作,圍繞重大節(jié)日、重要時間節(jié)點,將主題黨日與安全生產、志愿服務、廉潔教育、服務職工等有機融合,“黨員做表率、織牢安全網”“亮身份、做表率、保安全”“六個一”“雙報到”志愿服務活動有效激發(fā)黨員參與熱情,形成了“動作標準、亮點突出、特征明顯、黨群共促”的良好局面。

重點圍繞“4082工作面開采、災害治理、治虧創(chuàng)效”,持續(xù)強化“黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員突擊隊、黨員服務隊”品牌創(chuàng)建,引導廣大黨員干部在重大任務、重大工程中創(chuàng)先爭優(yōu)、擔當作為、攻堅克難。該礦持續(xù)強化理論武裝,深入開展思想政治工作研究,《新時代企業(yè)青年員工思想政治工作的研究和探索》等多項黨建成果獲得中煤政研會一、二、三等獎,黨建賦能礦井安全發(fā)展呈現新氣象、新作為。

風好正是揚帆時,奮楫逐浪向未來。陳家山礦將以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”行動力,積力之舉,眾智之為,努力跑好“接力賽”,答好“新答卷”,向著全年目標發(fā)起新一輪“沖鋒”。




責任編輯:彥榮 編輯:藍圖


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