金華山礦加強后四個月安全生產管理，加大質量標準化精細化管理實施力度，召開了安全，生產，動力，通風等專業(yè)工作專題會議。對前八個月安全生產狀況及質量標準化完善情況作了詳細總結，并以“如何搞好后4個月安全生產”為主題進行了深入討論，集思廣益，制定后4個月安全生產措施，確保安全生產順利進行。
為保證后4個月安全生產順利進行，該礦成立了以由各分管領導為組長的領導小組，負責后4個月安全生產管理及質量標準化建設工作。各單位也相應召開會議，認真總結1—8月份安全生產工作中的先進經驗和不足之處，制定以區(qū)隊主要領導為重心的安全管理小組和切實可行的安全管理辦法。認真貫徹學習《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》，并加強內部管理，以提高職工素質，遏制“三違”現象入手，加大思想教育和處罰力度，使職工安全生產意識有實質性提高。相關科室根據文件規(guī)定，嚴格進行考核，確保安全生產工作順利進行。各單位緊緊圍繞以“安全為主”的思想，切實組織好安全生產。按時召開安全分析會，區(qū)隊內部成立自檢小組，進行隱患排查和工程質量驗收，并合理安排生產任務，做到“不安全不生產”。培訓中心認真組織好職工技能培訓和業(yè)務知識培訓工作，逐步提高職工操作水平；各單位組織好班前學習，突出學習重點，注重學習的實效性。加強現場管理。各單位跟班干部切實增強責任心和安全管理意識，堅持與工人同上同下，抓重點，抓細節(jié)，抓安全生產薄弱環(huán)節(jié)。加強運輸安全管理，實現安全生產。
編輯：魚聰玲
